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金泰氯碱:人人肩上有责任 个个面前有考核

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       陕西金泰氯碱化工有限企业座落在陕北腹地米脂县,虽然企业体量不算大,但近些年凭借着在落实全员安全生产责任制工作中“严、细、实”的管理方式,使企业实现了从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变,俨然走在了同行业的最前列。
 
以《岗位工作标准》为前提 
制定《岗位安全责任制清单》
 
       早在2017年,金泰氯碱企业人力资源部组织编写了《岗位工作标准》,明确了从企业领导到普通员工的岗位任职要求,包括学历、资历、职称、工作年限等,为企业人才招聘、岗位调动、职务晋升等提供标准和依据。在此基础上,企业安全监察部组织制定了《岗位安全责任制清单》,与《岗位工作标准》保持一致性、统一性,结合自身岗位特点编制了“一岗一责”,安全职责简单、清晰、明了。
 
以《岗位安全责任制清单》为依据
签订《安全生产目标责任书》
 
       2019年,金泰氯碱重新修订了《岗位安全责任制清单》共计9册,其中部门和分厂安全职责清单22份,员工岗位安全责任清单293份,对各个部门的安全职责重新进行了划分与明确,全面贯彻“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求,做到安全工作“人人有责、人人尽责”,对《岗位安全责任制清单》进行全员培训,并要求写入自己的《岗位描述》进行背诵。同时把《岗位安全责任制清单》印刷成册分发到每位员工手里。根据自己的安全责任,全覆盖、按层级签订《安全生产目标责任书》共计946份,在企业安全信息化系统上进行上传公示,让每一位员工切实明白自己的安全职责,推动了责任制在一线的贯彻落实。
    
以《安全生产责任制考核奖惩办法(修订)》保障
《安全生产目标责任书》落地
 
       有了标准,明确了责任,有了培训,进行了公示,怎样让员工的安全责任落地,就要建立考核机制。金泰氯碱从2017年起就制定了《安全生产责任制考核奖惩办法(试行)》制度,推进责任制的落地。通过两年时间的磨合,2019年金泰氯碱结合岗位价值管理体系,对《安全生产责任制考核奖惩办法》进行了全面修订,规定以月为考核、季为兑现,每年用于安全生产责任制的奖励达600多万元。

       比如,他们根据安全风险分级管控辨识,对评价出的34个较大以上风险的数量、岗位分布进行了较为合理的划分与评估,根据各岗位安全生产风险程度不同,将岗位分为三类标准,对安全生产责任制考核设置“岗位风险系数”——1.5、1.3、1.1三个档次。涉及到两重点一重大的“岗位风险系数”为1.5,其它生产岗位为1.3,非生产岗位与部门为1.1,实现责任与利益的对等。同时规定100元的处罚对应扣0.1分;和《现场隐患整改通知单》关联,一张单子对应扣责任人0.1分;和专项隐患排查关联,发现一条隐患扣对应责任人0.1分;《全员安全生产责任制考核细则》列出的22项124条,对应不合格项每次扣0.1—1.0分。通过这些“严字当头”精细化的考核管理,金泰氯碱的全员安全生产责任制做到“实实在在”的落地,员工有了实惠,企业有了安全。
 
以其它辅助制度
强化安全生产责任制的层级责任
 
       金泰氯碱制定了《安全环保责任追究制度》,明确中层以上管理干部在履职过程中,如果发生人身伤亡、爆炸、火灾、中毒、质量、设备等事故,实行引咎辞职与撤职的责任追究制度,让安全生产“一票否决”在企业内部得以落实。同时制定《安全环保互保联保制度》,明确了安全生产过程中互保联保原则与对象,建立履职尽责的“命运共同体”。建立《重点风险管控专项激励和约束制度》,各个制度互为依存,互为关联,形成完整的安全生产责任制考核与奖惩体系,每一项制度都以奖励为主,考核为辅,员工的收入40%来源于安全管理。

       金泰氯碱通过近几年的不断摸索和总结,在落实安全生产责任制工作方面成效显著、亮点突出、颇有特色,也有一定的示范引领作用,切实做到了“人人肩上有责任,个个面前有考核”,也让员工实实在在感受到了“幸福金泰”。
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